Mentre le cliniche convenzionate diventano merce di scambio per i fondi internazionali e a Erba si chiudono i reparti, sul Lago si sopravvive con i medici in prestito. Il racconto di una provincia spogliata dei suoi presidi identitari.
C’è un filo rosso che lega Como città, la Brianza erbese e l’Alto Lario in questo novembre 2026. È il filo di una sanità comasca che, pezzo dopo pezzo, viene sottratta al controllo e ai bisogni reali delle nostre comunità per essere piegata a due logiche opposte ma ugualmente distruttive per il territorio: da un lato la finanza internazionale senza volto, dall’altro la burocrazia centralista dei numeri e dei tagli.
L’ultimo allarme arriva dal cuore del capoluogo. Secondo indiscrezioni sempre più insistenti, il Gruppo San Donato sarebbe pronto a cedere un pacchetto di quattro strutture lombarde – tra cui lo storico Istituto Clinico Villa Aprica di Como – al fondo internazionale CVC Capital Partners. Non parliamo di una semplice compravendita immobiliare tra privati. Le società coinvolte incassano oltre 232 milioni di euro l’anno di soldi pubblici, pagati dai cittadini lombardi attraverso le ATS, e danno lavoro a più di 1.700 persone. Come denunciato con forza anche dai sindacati della UIL, i bilanci sono in attivo: non c’è alcuna crisi da salvare, ma solo una logica di profitto finanziario. Il rischio concreto è che un presidio radicato nella storia sanitaria comasca diventi un asset speculativo nelle mani di un fondo globale, dove le cure essenziali per i nostri cittadini vengono sacrificate sull’altare dei margini di guadagno.
Mentre a Como si trema per l’arrivo dei fondi esteri, a pochi chilometri di distanza si consuma l’arretramento dei presidi territoriali. Lo scorso 10 novembre, quasi in silenzio, si sono spente definitivamente le luci del Punto Nascita dell’Ospedale di Erba. Un colpo durissimo per l’identità stessa di un intero comprensorio, dal Triangolo Lariano all'Erbese: un territorio dove non si può più nascere, condannato a vedere i propri figli venire al mondo altrove perché i freddi algoritmi ministeriali impongono soglie numeriche che ignorano la geografia, le distanze e il senso di comunità. Si tagliano i servizi di base in nome dell'efficienza contabile, innescando uno spopolamento dei servizi che indebolisce tutto il tessuto sociale locale.
E poi c’è il Lago, simbolo di una periferia costretta a elemosinare ciò che un tempo era un diritto acquisito. Proprio nei giorni scorsi la Regione ha varato il piano sperimentale "Menaggio Ospedale in Rete". Un progetto presentato come un rilancio, con il Pronto Soccorso affidato ad AREU e l’arrivo di specialisti a rotazione da sei grandi strutture esterne – inclusi i poli di Milano, Monza e Lecco – per tamponare una carenza di personale drammatica. Ben venga ogni sforzo per evitare la chiusura definitiva dell’Erba-Renaldi, ma non possiamo chiamare "vittoria" quella che a tutti gli effetti è una resa organizzativa: dopo aver perso negli anni reparti fondamentali come chirurgia e psichiatria, l’ospedale del Medio e Alto Lario sopravvive oggi grazie ai "medici in prestito" dalle metropoli. Non più un presidio autonomo e radicato nella sua terra, ma una succursale dipendente dal centro.
Il quadro che emerge è chiaro e preoccupante. La provincia di Como, terra di confine e di lavoro che produce ricchezza, si ritrova schiacciata: da una parte la svendita del privato accreditato ai colossi della finanza mondiale, dall’altra il ridimensionamento o la commissarizzazione dei presidi storici di provincia.
Difendere la sanità comasca oggi significa rifiutare questa deriva. Significa pretendere che le risorse pubbliche restino ancorate ai bisogni delle nostre famiglie e non agli interessi dei fondi d'investimento, e che ogni territorio – dal capoluogo alle valli, dalla Brianza al Lago – abbia il diritto di curarsi, nascere e lavorare nella propria terra, senza dover dipendere dalle decisioni prese a porte chiuse nei consigli di amministrazione o nei palazzi milanesi.
Di seguito una tabella che riassume la situazione.
Giorgio Bargna
Responsabile Organizzativo
Patto per il Nord - Como
LA MAPPA DELLA CRISI: I TRE FRONTI DELLA SANITÀ COMASCA
COMO CITTÀ – Il caso Villa Aprica (Finanza vs Territorio)
Cosa succede: Trattativa riservata per la cessione di 4 cliniche del Gruppo San Donato (tra cui Villa Aprica) al fondo internazionale CVC Capital Partners.
I numeri: Le tre società coinvolte generano 299 milioni di produzione, di cui oltre 232 milioni di soldi pubblici (convenzioni ATS), e impiegano 1.721 dipendenti con bilanci 2024 in attivo.
Il rischio: Riduzione delle tutele per i lavoratori e selezione delle prestazioni più redditizie a scapito dei cittadini.
ERBA – La chiusura del Punto Nascita (Burocrazia vs Comunità)
Cosa succede: Dal 10 novembre 2026 ha chiuso ufficialmente il Punto Nascita dell'Ospedale Sacra Famiglia Fatebenefratelli.
I numeri: 320 parti nel 2025 e circa 250 stimati nel 2026, sotto la soglia ministeriale dei 500 annui.
Il rischio: Privazione di un servizio identitario per tutto il comprensorio erbese e il Triangolo Lariano, con timori di un ridimensionamento a catena dell'intero presidio.
MENAGGIO – Il piano "Ospedale in Rete" (Centralismo vs Autonomia)
Cosa succede: Varato il 9 novembre 2026 il progetto sperimentale regionale per tenere aperto l'Erba-Renaldi.
I numeri: Pronto Soccorso affidato ad AREU e turni coperti con medici a rotazione inviati da 6 grandi ospedali esterni (tra cui Milano, Monza e Lecco), dopo la chiusura negli anni di reparti come chirurgia e psichiatria.
Il rischio: Trasformare l'ospedale del Medio e Alto Lario in una succursale dipendente dai poli metropolitani, senza una vera autonomia radicata sul territorio.





